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生鲜独角兽的不同成长之路,爆火之后

文章作者:互联网 上传时间:2019-11-26

原标题:科大讯飞:向子弹短信提供语音技术 但暂无投资计划

原标题:爆火之后,女团文化如何走向下一阶段?

原标题:盒马鲜生To C,美菜网To B:生鲜独角兽的不同成长之路

9月11日下午消息,在深交所互动易平台上,有投资者向科大讯飞提问:“公司除了技术上与子弹短信合作外,是否投资或者说AB轮有无投快如的计划?”科大讯飞回应:“公司向快如科技提供语音技术,暂无投资该公司的计划。”

打造一个女团容易,但是要持续发展,看的是运营能力。

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万亿市场的蛰伏期已经到来。

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2018年已经过去三分之二,如果盘点今年文娱领域的关键词,女团文化一定是最重要的一个。

近日,来自电子商务研究中心的一组数据显示,生鲜电商增速逐渐放缓。2012年以来,随着不少巨头的高调入场,生鲜市场瞬间爆发,迎来了新的颠覆浪潮。而随着互联网的触角不断延伸,人们也早已不再满足于在菜市场、集市等杂乱无序的场所进行生鲜采购,而是纷纷对生鲜市场提出了更高的要求。

“燃烧我的卡路里!”魔性的旋律,洗脑的歌词,这首自带爆款气质的神曲是火箭少女101的出道代表作。今年夏天,13万名女生中有11个人幸运地站在了《创造101》最后的领奖台上,成为今年到目前为止最受关注的新生代偶像代表。

从大批跟风者盲目入局、肆虐生长,到九死一生,幸存者们如履薄冰,这个市场发展至今,正在经历一个新的转折变化。

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新生鲜时代,头部效应愈发明显

《创造101》的成功翻开了中国偶像时代新的一页。2005年,《超级女声》的总决赛之夜,超过352万投给了李宇春,中国第一代票选偶像由此诞生,而李宇春也被看做是中国偶像事业的起点。

7月20日,中国科学院大数据挖掘与知识管理实验室发布了《2018世界杯生鲜经济数据报告》,报告显示,近两年头部生鲜平台市场份额稳步攀升,截止到2018年Q1,头部生鲜平台已占据了75%以上的市场份额,且未来市场将进一步向头部玩家聚集。

13年之后,一群女孩站在聚光灯前,成为新一代票选偶像。根据统计,在本届《创造101》总决赛的两天前,《创造101》的总播放量就超过了40亿,微博话题讨论达9000多万。

而生鲜产业也开始走向精细化运作,在C端逐渐出现了每日优鲜、京东到家、盒马鲜生等少数头部平台,B端则涌现出美菜网这样的独角兽来。报告还指出,良好的用户体验是生鲜电商赢得市场认可的重要指标,如今杂乱无序的采购场景已经慢慢被取代。伴随着越来越多中小玩家的中途退场,生鲜市场的集中度变得越来越高,头部效应日益增强。

从《超级女声》到《创造101》,大众的审美标准逐渐变得多元和丰富,偶像也从个人选秀佼佼者逐渐拓展到团体对象。2001年,台湾女子团体SHE正式出道。这支三个女生组合而成的团体,成为十几年来中国女团最著名的符号。

在一方面,生鲜产业门槛高。2012年一直被视为生鲜电商的发展元年,彼时阿里和京东高调入局,前者靠的是理念与资源,后者有赖于自建的物流体系。因为要想玩转生鲜市场,首先要能跨得过入局门槛。但从产业链出发去梳理,我们可以发现,生鲜产业在前端需要采购控品、整合零散市场,中端运输对冷链物流配送要求极高,后端的交易售后服务对稚嫩的中间平台来说也是前所未有的挑战。单是这些门槛就足以将大部分人拦在门外了。

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另一方面,则是近几年生鲜市场一直在不断洗牌,行业分化进一步加剧,格局越来越明晰。随着头部企业壁垒越筑越高,他们的用户体验与企业资源已经形成正向循环;而尾部中小平台则在不断被蚕食中走向衰落。如此一来,生鲜行业开始逐步踏入市场大调整时期,强者愈强,弱者只能被淘汰。

尽管SHE在2001年便出道,但相比个人偶像,女团偶像在近十几年中并没有保持发展。不管是选秀比赛还是经纪公司,重点关注的对象始终是打造个人偶像。

而在To C市场,盒马鲜生最具代表性,To B美菜网则在今年年初获得4.5亿美元融资,估值已高达近30亿美金,是名副其实的独角兽。在此背景下,一个重资产、重运营模式下,能够满足餐饮企业等B端用户对大体量生鲜交易需求的服务平台,与另一个能够满足城市居民每日所需零散的生鲜采购需求,面向C端用户的生鲜平台,在发力点上却呈现出了明显的不同。

相比之下,日本和韩国的团体偶像文化发展成熟度更高。2005年,日本作词家秋元康推出大型女子偶像团体AKB48。这支被吉尼斯认证为世界上成员最多的团体,除了人数众多,还因为独特的剧场公演和粉丝运营方式,成为了团体偶像中最有知名度的一支队伍。

盒马鲜生模式创新在表,对零散市场的整合为里

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提起盒马鲜生,大多数人的印象只是阿里对线下超市的完全重构,塑造了盒马鲜生这一典型的新零售业态。它既是超市、又是餐饮店、也是菜市场,消费者既可以到店购买,又能在线上下单享受半小时快速配送。

对偶像的培养和运营模式,日本和韩国各成一派。韩国是练习生模式,经纪公司招募新人后,进行为期6到20个月不等的训练计划,等新人达到一定专业程度后便能出道,类似一种职场训练计划。日本则偏重于养成系偶像模式,粉丝和偶像共同成长,更依赖粉丝经济。

但其实,这些只是表象,更深层次看,除了即时加工等餐饮模式上的创新改造,盒马鲜生的不可复制还来自于其对生鲜市场的全盘整合与优化。

再看国内的偶像文化发展,这两种模式都提供了借鉴的范例。

比如,盒马鲜生的全流程信息化,让原本C端零散的生鲜交易更加智能、透明与高效。全流程信息化对于大多数零售产业来说至关重要,对于生鲜产业更甚。因为生鲜交易对产品的保鲜度要求很高,且千人千面的消费行为需要一站式、全流程信息化的跟踪,保障消费者体验。

7月28日晚上,上海梅赛德斯中心的数万名观众共同参与了一次偶像的诞生。当晚,中国最大的女子团体组合SNH48在这里进行了年度人气总决选。在这次总决选背后,是粉丝们超过7000万的集资和主办方近2亿的总收入。

再比如,盒马鲜生通过大数据等技术应用对消费端零散用户进行画像,以此为依据进行补货采买,极大地保证了生鲜产品的“鲜度”。盒马鲜生的果蔬基地直采模式,根据订单补货,从源头保证了生鲜产品品质。这样一来,原本杂乱无序的C端生鲜零售市场也得到了极大的改善,变得规范化、标准化。

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