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华为和荣耀双品牌分开运作形成,出实验室

文章作者:技术 上传时间:2019-12-17

原标题:从癌症检测到刷脸支付,腾讯 AI “跑”出实验室

原标题:任正非:华为和荣耀双品牌分开运作形成“双犄角”

原标题:机器人查管网

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图片来源:视觉中国

“虽然低端机在商业成功上赚的钱少,但是保卫了高端机的市场。”

东楚网黄石新闻网(东楚晚报记者 鄢巍 通讯员 李杰/摄)昨日,市建委排水管理处工作人员利用管道机器人为排水管网进行“体检”。这是我市首次引进机器人深入城市“毛细血管”,查排管道“疑难杂症”,为管网建设和管理提供详细数据。

9月6日,腾讯高级执行副总裁,同时也是腾讯七大事业群之一的 SNG (Social Network Group,社交网络事业群)掌门人汤道生出现在上海,为当日举行的腾讯优图计算机视觉峰会站台。

“支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外。”

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“到目前为止,优图的技术积累和应用取得了一些成绩,但这样远远不够。我们会持续长期投入,不设KPI。”汤道生在致辞中强调。

2018年1月2日,华为总裁办电子邮件第一号文件签署,任正非对终端业务的发展做了回顾与展望,体现出华为公司对消费者BG业务的重视。

相比 SNG 事业群内QQ、天天 P 图、全民 K 歌、腾讯云等知名度较高的拳头产品,优图实验室的存在还不为人熟知。而此次汤道生对优图发展“不设 KPI”的背后,则显现出腾讯对以优图实验室为代表的 AI 版图进一步扩张的押注。

——任正非在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话

回顾腾讯布局人工智能的过往,“优图”可以称得上是里程碑式的起点。

2012年,腾讯优图实验室成立,聚焦计算机视觉,专注在图像处理、模式识别、机器学习、数据挖掘等领域开展技术研发和业务落地。彼时,如今被称作“视觉识别四小龙”的四家国内 AI 独角兽公司中,商汤、云从尚未成立,旷视与依图只处在发展萌芽阶段,以视觉识别为代表的人工智能技术也尚未实现大规模的场景落地。

消费者业务要正确判断未来,脚踏实地成长,开放、合作、共赢,百尺竿头更进一步。

基础技术积累成为优图过去六年中的重要动作。为了证明自身在 AI 领域的科研实力,优图开始频频在人工智能行业的顶级赛事(MegaFace,LFW, ICDAR, MIREX)、会议(ICCV,CVPR,AAAI)中露脸——仅在2017年,优图就发表了18篇A类论文,并推出首个AI开源项目ncnn。

这几年终端的发展成绩总体很好,回顾我们走过的历程,其实是很悲壮的。

而在技术储备的同时,将 AI 能力形成使用门槛更低的产品,并找到合适的场景落地,成为优图如今发展的重心。另一方面,AlphaGo击败李世石、波士顿动力机器人的惊艳亮相,也在大环境上促使腾讯优图让 AI “跑出”实验室,让科研成果转化为提升实体产业效率的工具。

最初华为做终端的原因,是因为当年我们的3G网络设备卖不出去,没有终端。自己做终端,我们什么都不懂,首台终端有多大?整整装满一辆考斯特,于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈,目的是帮助网络测试过关。

“前两年,我们还经常听到各家公司说’我们的某某能力达到了96.88%,又提升了一个百分点’。但现在,这种声音已经开始慢慢变少,人工智能已经进入到一个场景化深度发展时期。”汤道生说。

3G做出来后,首先出口到阿联酋,但是没有终端就无法销售,我们向日本其他厂家购买,没有厂家愿意卖给我们一台终端,它们已让其他运营商包销了,我们才被迫开始自己来做。

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终端最早是郭平主持起步,然后是彭智平,彭智平900人开发了100多款手机,这些人包括了供应链、行政服务等的编制在内。我认为平均几个人开发一款手机,这不符合华为的战略集中度,所以又把郭平换回来。郭平提出绑定运营商做定制手机开发,这就是定制手机的起源,终端公司逐渐走出了困境,开始有一点点盈利。

腾讯高级执行副总裁 汤道生

从那种悲壮的时代走到今天,这是不容易的。明天是否会更好?我相信会的。

为了更快实现腾讯 AI 的场景落地。当日,汤道生宣布,将腾讯优图实验室升级为腾讯计算机视觉研发中心,深入到包括医疗、自动驾驶、工业、零售、办公、文化、社会公益等十大领域的具体应用。

第一,最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦,勤奋努力。终端取得很大成绩,与这十几年来大家的努力密不可分,感谢大家的贡献。

从在基础能力上“跑高分”,到找到垂直领域技术落地,人工智能俨然已进入“跑场景”时代。不过,对于专注自身“两个半”(社交、内容+半个金融)领域的腾讯来说,要想将自身的 AI 基础技术融入线下的复杂场景,既要面临陌生领域的专业度积累,同时需把握好与合作伙伴的利益分配。

第二,我们有一个大平台支持。公司以网络技术的基础理论平台,慢慢注入终端的开发,促进了终端的快速进步。**

“实验室”制度

从去年7月开始,公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。因为2012实验室的部分研究有些超前,在网络系统中短期内还用不到,所以先注入到终端来焕发青春。这就是华为的备胎计划,在关键点起了作用。终端在这些技术上继续开发前进,将来也要反送给网络系统使用。

在 BAT 对人工智能的业务部门划分中,相比阿里巴巴的达摩院、百度的 AIG 事业群,腾讯选择了与业务绑定更深的“实验室”制。具体来说,就是在腾讯各个事业群中成立具有业务特色的实验室,并与一线职能部门深度联动。

所以,在华为整个大平台支撑下前进,终端业务具有很强的后发优势,未来一、两年将突飞猛进,每个季度可能都会有新亮点。苹果没有网络系统,爱立信没有终端,横跨这两个体系,我们都具有,这也是我们能感悟进步的一个原因。

同样在 SNG 事业群,除了如今升级为腾讯计算机视觉研发中心的优图实验室,还有2016年成立的腾讯音视频实验室、2017年成立的量子计算实验室。这三个事业群中,量子实验室带有长远布局的意义,而音视频与优图的诞生,都与 SNG 已有的 QQ、QQ 空间、NOW 直播、腾讯云等业务需求有很大联系。

第三,我们有广阔的心胸,不追求自主创新,只要捆绑世界优秀,组合起来,我们就是最优秀。

以音视频实验室为例,其负责人刘晓宇曾在接受采访时谈到,QQ 在1999年就有了音视频通讯功能,但网络问题一直是一个技术难点,不论是检测网络带宽,还是处理丢包、抖动、多端设备的适配,都需要很深的技术积累,这也就倒逼腾讯产生了自研技术的决心。

捆绑别人的同时,我们自己也要努力,在图像问题上一定要努力做到世界领先。大家要看到,图像对未来信息社会产生的巨大贡献。

不过,在腾讯目前公布的AI 版图阵容来看,目前对外公布的集团级三大实验室中,除了腾讯优图实验室外,还有2015-2016年间成立的 AI Lab 与 WeChat AI 实验室。

未来十年信息社会是什么样子?无法想象。就像20年前我们不知道互联网,3-5年前我们不知道移动互联网。未来时代越来越发达,没有大平台,不可能成就大事业。

其中,AI Lab 隶属于腾讯 CDG (企业发展事业群),由人工智能领域顶尖科学家张潼博士担任负责人,其基础研究方向包括计算机视觉、语音识别、自然语言处理和机器学习,目前已推出围棋AI“绝艺”,技术也被微信、QQ、天天快报和QQ音乐等上百个腾讯产品使用。

华为公司用30年时间慢跑、紧跑、快跑、拼命跑,终于赶在世界发展的时候,跑到了起跑线。我们参加了起跑,通过努力,将来就有希望领先,或者第二名、第三名,或者落后;即使落后,也是引领过这个时代的,也很伟大,何况我们可能不是最后一名。

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腾讯 AI Lab 负责人张潼

所以,不要妄自菲薄,未来的巨大发展空间,也有我们的生长空间;不要盲目骄傲自满,楼外有楼,天外有天。我们要正确判断未来,才能把握我们公司,能在这个世界上生存下去。希望你们继往开来,在今天的成绩基础上前进,百尺竿头更进一步!

而 WeChat AI 实验室则隶属于腾讯 WXG(微信事业群),主要研究自然语言处理,图像和视频,数据挖掘和文档理解,并在语音的输入及转文字,扫一扫/封面,翻译,聊天机器人,摇一摇音乐电视,声纹锁等场景进行应用。

由于腾讯内部有着“赛马”传统,对于如何划定 AI 实验室的优先级,以及是否能让多个实验室实行技术及业务上的联动,成为腾讯对外输出 AI 能力时需要考量的难点之一。

消费者业务首先深刻理解客户需求,找准产品定位,逐步构筑战略纵深。

“并不是说哪个实验室优先发展或者不发展,每个实验室都有它的强项。”腾讯优图实验室总经理、杰出科学家贾佳亚对钛媒体说。

1、消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。

在贾佳亚看来,全球懂量子计算、并愿意加入量子实验室的人选可能不超过十个,但人工智能方面的专家可能已经有几万个,这种人才规模上的差别势必会影响实验室之间投入的量级。

首先要判断清楚:

而对于优图实验室,贾佳亚则直言:“整个优图的发展就是以落地为基础,把最新研究的技术迅速落地到产业里去。”他以优图与腾讯短视频产品“微视”合作的人体跟踪算法举例,从收到需求到完成项目,优图只用了不到半年,就实现了人体形态、包括人脸、每个关节的实时跟踪技术。

我们的阵地在哪,“马奇诺防线”在哪?

“优图为什么能够崛起?就是因为他们能够打硬仗。有一个全新的行业过来洽谈,就算之前什么都不懂,也能从零开始把这个事情做起来。”贾佳亚告诉钛媒体。

“机关枪”、“卡宾枪”到底要架在哪个位置合适?

让 AI “跑”进场景

在这个位置,客户需求是什么?

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